【廣州日報】院士點贊,同行取經(jīng)!中山三院戰(zhàn)疫滿月貢獻這個救治模式
3月的武漢,春寒料峭。同濟醫(yī)院光谷院區(qū)內(nèi),戰(zhàn)“疫”正酣。在這里,國家衛(wèi)健委共派駐了17支國家醫(yī)療隊,全部收治重癥新冠肺炎患者。
3月9日從中山大學附屬第三醫(yī)院獲悉,該院醫(yī)療隊自2月9日起馳援武漢,次日便接管病區(qū),迄今已“滿月”。近日,中國科學院院士、華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院外科學系主任陳孝平教授,副院長兼光谷院區(qū)院長劉繼紅教授和光谷院區(qū)副院長汪輝教授等到中山三院病區(qū)考察,對這支醫(yī)療隊采取的“多學科、立體、個體化綜合救治模式”,給予很高評價。
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劉繼紅院長說:“病區(qū)管理得非常好,三院的管理經(jīng)驗有必要在全院推廣?!?/span>
陳孝平院士說:“中山三院醫(yī)療隊的成績在同院區(qū)的各支醫(yī)療隊中十分突出,這與醫(yī)療隊的出色管理密不可分。” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
在這場不見硝煙的生死之戰(zhàn)中,中山三院醫(yī)療隊全力以赴,早在抵達武漢之時便創(chuàng)造了新的“中山醫(yī)速度”:抵達后24小時完成所有物資、工作場地準備和人員培訓,啟動病人收治,此后的48小時內(nèi)完成50位患者的收治。
受益于高效的救治模式和團隊管理,這支白衣鐵軍充分展現(xiàn)出國家隊水平,表現(xiàn)十分亮眼:截至3月7日,已收治70例患者,是全院區(qū)收治患者最多的重癥病區(qū),且85%以上為重癥和危重癥?;颊咧斡鲈?6例,轉(zhuǎn)為輕癥后轉(zhuǎn)方艙醫(yī)院3例。
光谷院區(qū)作為重癥肺炎定點收治醫(yī)院后治愈出院的第一位患者,也出自該病區(qū)。救治大量患者的同時,團隊保持“零感染”。
亮眼的成績之下,院區(qū)內(nèi)許多國家醫(yī)療隊向中山三院醫(yī)療隊取經(jīng)。繁忙的工作之余,隊長楊揚連夜將管理經(jīng)驗總結成文,與大家共享,真正讓更多患者獲益。
在光谷院區(qū)召開的各醫(yī)療隊醫(yī)療工作會上,中山三院醫(yī)療隊醫(yī)療小組負責人畢筱剛詳細介紹了管理理念與模式。
戰(zhàn)“疫”不僅要打贏,還要打得漂亮
抵達武漢的前72個小時里,楊揚只睡了不到10個小時。部署分工、安頓駐地、整理物資、交接病區(qū)、收治病患……最讓他操心的是團隊管理問題。
新冠肺炎病毒傳染性強,在隔離病區(qū)開展工作的醫(yī)務人員要穿著密不透風的防護服、戰(zhàn)勝諸多生理不適。根據(jù)工作強度的不同,每4-6個小時,必須讓值班人員換班休息,才能確保團隊的安全和可持續(xù)運轉(zhuǎn)。
然而病區(qū)的患者多數(shù)合并多種基礎病且年齡普遍較大,病情十分危重。頻繁的換班將無法保證團隊治療的連續(xù)性。此前,不少病區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)重癥患者死亡的情況。
困難面前,楊揚為自己和團隊提出的工作目標是:“降低病死率、提高治愈率,同時保持醫(yī)護人員零感染?!?/span>
這場戰(zhàn)“疫”,要打贏,還要打得漂亮,高效的管理必須走在前面。
治病救人在病區(qū)是至高無上的準則,盡力挽救更多重癥患者生命是醫(yī)療隊馳援武漢的使命。
為了達成目標,醫(yī)療隊長、中山三院院長助理楊揚教授在病區(qū)推行“多學科、立體、個體化綜合治療模式”。
醫(yī)療隊133名醫(yī)護人員分別來自感染科、呼吸危重癥醫(yī)學科等約20個省內(nèi)甚至全國綜合實力較強的專科,其中還包含了組建團隊時特別挑選的康復醫(yī)學科、精神心理科、臨床營養(yǎng)科的優(yōu)勢專家。
每一個治療組中以呼吸危重癥醫(yī)學專家為主,其他多個??茀f(xié)同作戰(zhàn);如果肺炎以外的嚴重合并癥成為危急患者生命的最主要矛盾時,則以合并癥相關的??茷橹鳎渌麑W科配合。
醫(yī)療隊每天組織內(nèi)科、外科、康復、心理、營養(yǎng)等多學科“諸葛會”,會診病人,并定期參加院內(nèi)大會診,必要時使用自帶的遠程診療系統(tǒng)與廣州大本營連線。中山三院心內(nèi)科主任陳璘、副主任張成喜、CCU主任趙長林,副院長、內(nèi)分泌科主任陳燕銘、神經(jīng)內(nèi)科主任陸正齊、康復科主任竇祖林、嶺南院區(qū)康復科主任胡昔權、嶺南院區(qū)風濕內(nèi)科主任潘云峰、皮膚科副主任陸春等業(yè)內(nèi)大咖,悉數(shù)為團隊提供過詳盡治療建議。針對個別疑難危重病例,多學科會診甚至隨時啟動。
多學科的高度協(xié)同讓團隊具備了超復雜病例救治的綜合素質(zhì)。
醫(yī)療隊每日都舉辦多學科討論
集思廣益之下,楊揚還和團隊改進了排班方法。通過網(wǎng)格化的排班,保證病區(qū)24小時都有熟悉患者病情的醫(yī)護人員直接管理患者。
醫(yī)護人員遵循“合并嚴重基礎疾病的??剖紫瘜<邑撠熤啤保颊咴\療方案的制定、執(zhí)行、調(diào)整都由相對固定的??漆t(yī)生負責。而不同值班時段也設置了組長、二值、三值醫(yī)護人員,可以迅速及時處理患者突發(fā)的病情變化。
治療“一人一案” 三個??铺崆敖槿?/span>
能否針對個體情況精準治療,是重癥患者救治的關鍵。
在遵循治療指南的同時,團隊綜合考慮每一位患者的年齡、全身情況、肺/肺外合并癥的特點以制定個體化方案。方案涵蓋了方方面面:抗病毒治療、抗細菌治療、免疫調(diào)節(jié)治療、抗炎治療、抗凝治療、對癥治療、營養(yǎng)支持治療、心理干預治療、康復治療、中藥治療……不止于此,專家還要根據(jù)個體情況,制定個體化用藥方案,這是中山三院醫(yī)療隊版的“一人一案”。值得一提的是,中山三院充分發(fā)揮學科優(yōu)勢,讓康復、心理、營養(yǎng)等三個??铺嵩缃槿胄鹿诜窝谆颊叩闹委?,從而取得良好療效。
患者正在接受CRRT(腎替代療法)治療
多學科、立體、個體化,每一次的執(zhí)行涉及多個專業(yè)的不同人員、不同的治療方案,會不會造成混亂?
據(jù)醫(yī)療小組負責人畢筱剛教授介紹,綜合救治就是專門解決這個問題的。醫(yī)療、護理總體統(tǒng)籌、人員統(tǒng)籌、專業(yè)統(tǒng)籌,在此基礎上制定統(tǒng)一的檢驗、查房和治療基礎方案,再按病情適時調(diào)整;早晚兩次組織團隊集中查房,下午和下半夜重點查看危重患者;每天開展多學科MDT討論……
綜合治療還必須遵循五個“及時”的準則:觀察及時、檢查及時、處理及時、會診及時、預警及時,保證患者病情變化時的及時處理和救治。
病區(qū)建立之初,“多學科、立體、個體化綜合救治模式”就已經(jīng)開始收到成效。兩周的時間,74歲的胡阿姨就從昏迷病危迎來康復出院,這為醫(yī)護人員和病區(qū)的患者都進一步注入了信心。
患者胡阿姨14天即從昏迷病危迎來出院
“四手聯(lián)彈” 奏出治療凱歌
133人的團隊,要在50張病床的重癥病區(qū)開展高強度的醫(yī)療工作,作為隊長,楊揚在保證醫(yī)療工作高效開展的同時,還要保證團隊的衣食住行,讓團隊帶著信心同心協(xié)力上戰(zhàn)場。
依靠個人的力量是絕不可能實現(xiàn)的。楊揚第一時間搭建了高效的管理架構。嶺南院區(qū)綜合ICU主任畢筱剛主管醫(yī)療組,護理部主任陳妙霞領銜護理組、臨床營養(yǎng)科主任卞華偉擔綱臨床營養(yǎng)和后勤保障組、嶺南醫(yī)院外科護士長張獻玲主抓感染控制組,產(chǎn)科護士長孫珂負責聯(lián)絡工作。
四個小組同時行動,他們組織制定詳細的工作制度、流程指引、感控規(guī)定和應急預案,同時第一時間明確了團隊的工作目標。他們每天深入一線,組織交班、查房、多學科討論,協(xié)調(diào)各種臨床難題,解決由于封城帶來的后勤保障問題……多措并舉帶領團隊將“多學科、立體、個體化綜合救治模式”用活。
此外,同濟醫(yī)院光谷院區(qū)也為醫(yī)療隊的運轉(zhuǎn)多次組織救援支持。中山三院廣州大本營更是傾盡全力,從急需藥物、醫(yī)療設備、防護裝置,到防寒服、攝像頭,只要醫(yī)療隊需要,“娘家人”不遺余力,連夜整車發(fā)貨支援。社會各界也給予了大力支持。
武漢下雪之前,中山三院連夜為醫(yī)療隊送去一車物資
“要在盡全力挽救更多患者生命的同時實現(xiàn)團隊零感染,我不能讓團隊僅僅依靠信念蠻干。高效的管理可以充分激發(fā)團隊每個成員的最大效能,成為團隊的鎧甲和武器?!睏顡P說,“下一步,醫(yī)療隊將率先總結心理評估、康復治療、營養(yǎng)支持等方面的經(jīng)驗,更好服務于患者?!?/span>
馳援武漢以來,中山三院的白衣鐵軍,正是憑此與疫魔短兵相接,依靠三院經(jīng)驗,他們終將漂亮地贏得這場競速賽。