喜訊丨我院在2022-2023年度“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)中獲佳績(jī)

我院申報(bào)的案例獲一等獎(jiǎng)

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? ? ? ?今年4月，我院運(yùn)營管理部主任胡昆鵬受邀參加公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)實(shí)施案例大賽優(yōu)秀案例分享大會(huì)暨公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展論壇。會(huì)上，胡昆鵬主任作案例分享，深入剖析醫(yī)院運(yùn)營管理和經(jīng)濟(jì)管理的核心問題，提出體系建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合的解決方案，強(qiáng)調(diào)從質(zhì)、效、費(fèi)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)科室改善業(yè)務(wù)行為，為醫(yī)院管理決策提供支持，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

運(yùn)營管理部主任胡昆鵬作案例分享

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? ? ? ?自開展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)以來，我院在國家衛(wèi)生健康委和省、市各級(jí)衛(wèi)生健康部門的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院黨政班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，精心組織，齊心協(xié)力，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營管理各項(xiàng)工作。醫(yī)院堅(jiān)持全院動(dòng)員、全員參與、全覆蓋管理、全流程管控，召開全院動(dòng)員大會(huì)部署規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)、運(yùn)營、醫(yī)務(wù)、藥劑、設(shè)備、護(hù)理、信息等多部門協(xié)同落實(shí)的工作機(jī)制。醫(yī)院成立專項(xiàng)小組，以“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化”的“四化”原則，“一例會(huì)兩清單”推動(dòng)工作“周閉環(huán)”。通過全方位、多手段、多科室協(xié)作推動(dòng)醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化，切實(shí)有效地將管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合、服務(wù)臨床等管理理念落實(shí)、做細(xì)，貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。

? ? ? ?醫(yī)院圍繞“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)管”的主題，推進(jìn)以業(yè)財(cái)融合為重點(diǎn)的運(yùn)營管理建設(shè)。建立健全運(yùn)營管理體系，加強(qiáng)?？七\(yùn)營助理隊(duì)伍建設(shè)；穩(wěn)步推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升管理信息化水平；聚焦醫(yī)院運(yùn)營管理的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高資源配置效率與效益；加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，將運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)從專科推廣到全院，并帶動(dòng)粵東醫(yī)院、肇慶醫(yī)院及我院高水平“一對(duì)一”幫扶的潮州市中心醫(yī)院共同進(jìn)步。

? ? ? ?同時(shí)，聚焦經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度體系和工作機(jī)制。建立全面預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，制定年度預(yù)算管理工作方案，持續(xù)修訂完善院內(nèi)預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算“雙監(jiān)控、雙督促”工作機(jī)制，顯著提升資源利用率和醫(yī)院運(yùn)行效率；積極推動(dòng)成本管理信息化建設(shè)，構(gòu)建連通HIS系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)以及賬務(wù)核算系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，提升成本核算精細(xì)化水平，以數(shù)據(jù)結(jié)果反饋推動(dòng)科室優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理；持續(xù)完善國有資產(chǎn)全生命周期管理制度，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理要求；提升收費(fèi)管理信息化水平，建立醫(yī)?；鸨O(jiān)管預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化價(jià)格在線審核軟件功能，將自查抽查相結(jié)合的“事后”價(jià)格監(jiān)督方式，向“事前”“事中”轉(zhuǎn)移，線下加強(qiáng)政策宣傳培訓(xùn)，規(guī)范診療行為。

? ? ? ?醫(yī)院始終堅(jiān)持以患者為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。近年來，醫(yī)院通過績(jī)效管理與業(yè)務(wù)流程再造相結(jié)合，雙管齊下縮短檢查預(yù)約時(shí)間；依托智慧門診系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能分診和導(dǎo)診，讓就醫(yī)更加便捷；創(chuàng)新打造“入院辦理、出院結(jié)算、出院帶藥、陪護(hù)繳費(fèi)”的一站式智慧入出院四大服務(wù)板塊，讓患者少跑路，讓信息多跑路。通過一系列舉措，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，提高患者滿意度。

? ? ? ?此次獲獎(jiǎng)是對(duì)我院團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神和參賽熱情的鼓勵(lì)，也是對(duì)我院在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營管理體系建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)水平，穩(wěn)步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面所取得成效的認(rèn)可，更是我院綜合管理實(shí)力的全面展示。

? ? ? ?未來，我院將繼續(xù)努力，持續(xù)鞏固提升“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)成果，完善醫(yī)院運(yùn)營管理協(xié)同機(jī)制，通過精細(xì)化運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效目標(biāo)，以創(chuàng)新引擎助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。